על אף המתיחות הגיאופוליטית וחוסר הוודאות הכלכלית, בכירים כחול – לבן משתפים תובנות, חוסן וראייה קדימה אל העתיד
בעוד שאנחנו בעיצומה של עונת החגים, זהו זמן מתאים לעצור לרגע ולהתבונן בשנה המורכבת שעברה על תעשיית ההייטק בישראל. מהמתקפה ב־7 באוקטובר ועד המלחמה מול איראן – השנה האחרונה שינתה מן היסוד את המרחב הלאומי והעסקי גם יחד. לצד הטלטלות הגיאופוליטיות, שינויים חדים בזירה הכלכלית והחברתית הציבו אתגרים חדשים בפני בכירי התעשייה. שוחחנו עם מנהלים מחברות מובילות בישראל כדי להבין מהם המגמות המרכזיות שעיצבו את התחום בשנה האחרונה, ולשמוע את תחזיותיהם והחזון שלהם להמשך.
העלאת הילוך באופן נמרץ
לירון טופז מנכ”ל תאת ישראל: “בשנה האחרונה ראינו בתחום ההנדסה והייצור לתעשיות התעופה העלאת הילוך באופן נמרץ. כבר מאז מאז 7 באוקטובר אנחנו עובדים במוכנות הכי גבוהה, בכל מחלקות המפעל וכך גם בימי מלחמת איראן – ישראל. גויסו אצלנו מילואמניקים רבים ולכן עבדנו מסביב לשעון, תוך הגברת יכולות ייצור והכנת מלאי גדול יותר ממה שהיה לנו. לצד זאת, החזרנו עובדים לשעבר שעובדים לצד עובדים חדשים. הכול מגיע מתוך תחושת שליחות ומחויבות. בסופו של דבר החוסן הביטחוני מתחיל בכוח אדם מקומי וזה בדיוק הזמן שהצעירים לא יפנו אך ורק למשרות בהייטק אלא גם לבחון את הכישרון בתעשיות המסורתיות (low tech).
עוד מוסיף טופז: “התחזית היא התאמה לשווקים השונים גם ברמה הגלובאלית. מבחינתנו בשנה הקרובה נמשיך להשיר מבט כמו תמיד לטווח הארוך. תוכנית הצמיחה של קבוצת תאת היא התאמה המערכות העתידיות על מנת שיורכבו על כל המטוסים העתידיים בשווקים השונים”
לירון טופז מנכ”ל תאת ישראל צילום: אמיר לוי
ארגונים יחפשו פתרונות שמאפשרים פעולה רציפה 24/7
פרופ’ מור פרץ, מנכ”ל ומייסד CaPow ראינו כי בשנה האחרונה גברה ההבנה שתשתיות הטעינה המסורתיות, כמו עמדות סטטיות או טעינה אינדוקטיבית, יוצרות מגבלות תפעוליות מהותיות. הצורך בעצירות יזומות לטעינה גורם להשבתות תכופות ותחזוקה מסובכת. יותר ויותר מפעילים בתעשייה החלו לזהות שהיכולת לשמור על תפוקה יציבה ורציפה תלויה בהפחתת התלות בתשתיות טעינה נייחות, במיוחד באתרים שפועלים מסביב לשעון.
עוד מוסיף פרץ: “התחזית לשנה הקרובה מראה כי ארגונים יחפשו פתרונות שמאפשרים פעולה רציפה ,24/7 , גם בהיבט האנרגטי. ב-CaPow אנחנו מתמקדים בלספק למפעלים ומרלוגים אנרגיה תוך כדי תנועה, דבר שמאפשר לרובוטים לפעול ללא השבתות. המטרה של החברה זה להגביר את ייצור המערכות שלנו כדי לתמוך בדרישה הגוברת של השוק לתפוקה מקסימלית, והעלאת יעילות תפעולית , במיוחד במרכזים לוגיסטיים ובסביבות ייצור עתירות אוטומציה. כגון קווי יצור של רכבים.
חשוב לציין כי קווי ייצור מתקדמים בתעשיית הרכב ומרכזים לוגיסטיים גלובליים כבר מיישמים מודלים של פעילות שוטפת 24/7 בזכות קפאו. צפוי שמגמה זו תתרחב גם למפעלים מסחריים נוספים, כחלק מהמאמץ הכולל להגדיל תפוקה ולמקסם את החזר ההשקעה במערכות רובוטיות, במיוחד כששילוב תוכנות בינה מלאכותית וניהול עומסים ידרוש תשתית תפעולית”.פרופ’ מור פרץ, מנכ”ל CaPow צילום: אדווה ברזילי
מערכות ניהול ארגוניות כמנוע לצמיחה
שגיב גרינשפן, מנכ”ל חברת Priority: “בשנה האחרונה נרשמה האצה משמעותית באימוץ בינה מלאכותית ברמה הארגונית בקצב שלא ראינו מעולם. יותר ויותר חברות שילבו פתרונות AI כדי לייעל תהליכים, לשפר פרודוקטיביות, לחדד תחזיות עסקיות ולחזק את קבלת ההחלטות. אין ספק כי ניכרה מגמה גלובלית מובהקת בה מערכות ניהול ארגוניות הפכו למנוע לצמיחה, חדשנות וגמישות תפעולית. שילוב AI בליבה הארגונית מאפשר לארגונים להגיב במהירות לשינויים עסקיים, לשפר יעילות תפעולית, ולייצר חווית לקוח ושירות שמייצרת ויצירת יתרון תחרותי מובהק”.
עוד מוסיף גרינשפן: “לקראת השנה הקרובה, אנו ב- Priority מעריכים שהשוק, גם ברמה הגלובלית וגם בישראל, ינוע במהירות לעבר אימוץ עמוק ורחב יותר של בינה מלאכותית. מי שלא יעשה זאת לא ישרוד את המהפכה. בעזרת פלטפורמת ERP חכמה מבוססת AI, אנו מציעים ללקוחותינו פתרון מהפכני שמזהה דפוסים, יחליף תהליכים ידניים באוטומטים, מספק תובנות והמלצות, ומייעל תהליכים עסקיים בלחיצת כפתור. משתמשי המערכת יעברו ממבצעי עבודות סיזיפיות למקבלי החלטות בעזרת המלצות המערכת”.
שגיב גרינשפן, מנכ”ל פריוריטי צילום: איה ואבי צלמים
חברות ישראליות חוזרות לרדאר של המשקיעים
מורן צ’מסי, שותף מנהל בAmplefields Investments: “במהלך השנים 2024 ו-2025 חוסר היציבות הגיאופוליטית המקומית הביא אתגרים משמעותיים הן למשקיעים והן לקרנות הון סיכון, בעיקר לנוכח העלייה בחששות סביב סיכוני ההשקעה. במקביל, התמודדנו עם קשיים לוגיסטיים שנבעו משיבושים בטיסות ובנסיעות בינלאומיות. על אף הרוחות הנגדיות הללו, שמרנו על שקיפות מלאה מול המשקיעים שלנו, סיפקנו עדכונים שוטפים על פעילותנו, והמשכנו לקדם עסקאות בכל מקום שבו ניתן תוך התאמה גמישה למציאות המשתנה.”
צ’מסי הוסיף: “פעילות המיזוגים והרכישות האחרונות והנפקות פומביות של חברות ישראליות כמו eToro, Wiz, CyberArk ו-Melio החזירו את המומנטום לשוק, ועודדו משקיעים זרים שנותרו זהירים בשנתיים האחרונות. גם פעילות גיוס ההון בשווקים הפרטיים החלה להתאושש, והיא יוצרת הזדמנויות חדשות לסטארטאפים, לחברות בצמיחה ולקרנות שתומכות בהן . Amplefields מתמקדת בהשקעות בשלבים מתקדמים, טרום-הנפקה ומספקת נזילות בתקופה שבה חברות חזקות רבות דוחות את ההנפקה ונדרשות להאריך את מסלול המימון שלהן. בשנת 2025 ראינו עלייה ניכרת בהזדמנויות בשוק הסקנדרי, ואנו מעריכים כי שנת 2026 תביא עימה סביבה נוחה יותר לגיוסי הון מצד קרנות כשלנו”.
מורן צ’מסי, שותף מנהל ב-Amplefields Investments צילום: מירב בן לולו
על אף האתגרים הרבים שעמדו בפני תעשיית ההייטק בשנה החולפת, השיחות שקיימנו עם בכירים מהתעשייה המקומית חשפו תחושת אופטימיות, חדשנות ונחישות. במבט קדימה, ברור שהתעשייה ערוכה להמשיך ולהתפתח, להוביל ולספק פתרונות יצירתיים במגוון רחב של תחומים.
